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| Methodische
Grundsätze |
Als Basismodell dient ein Konzept von Lewin¹
(1947). Es unterscheidet die drei Phasen:
Unfreezing: Bereitschaft zur Veränderung
erzeugen
Moving: Veränderung erzeugen
Refreezing: Ergebnisse stabilisieren.
Es geht also darum, die Gruppe der älteren Beschäftigten zunächst für die
Thematik aufzuschließen. Dies soll durch konkrete Information und
Selbstreflexion erfolgen. Die Beschäftigten erhalten die
Möglichkeit, eigene Gestaltungsspielräume ihres beruflichen Weges
auszuloten, darauf basierend erste Schritte einzuleiten und diese
hinsichtlich ihres Ergebnisses zu bewerten. Daraus lassen sich
wiederum konkretere Zielrichtungen und Aktivitäten ableiten.
Der Einbezug des Umfeldes ist
hierbei zentral: Vorgesetzte, Betriebsräte, Personalentwicklung,
Geschäftsführung. Hier soll der betriebliche Rahmen geschaffen
werden, damit Veränderungen unterstützt und begleitet werden.
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Vorgehensweise |
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Für die Umsetzung dieses Konzeptes bei
Erwerbstätigen in den unterschiedlichen
Anwendungsbereichen werden konkrete
Instrumente der Information, Kommunikation
und Reflexion (Materialien, Workshops,
Einzelgespräche usw.) entwickelt und
umgesetzt. Die Instrumente für den
Anwendungsbereich Betriebe bilden die Basis.
Für die Anwendungsbereiche
Transfergesellschaften und Leitende
Angestellte werden sie entsprechend
angepasst und ggf. erweitert.
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